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三十而立担使命|长顺集团:以价值为本,在责任实践中奔赴绿色长远未来——长顺集团召开气候转型项目启动会

发布时间 :2026-08-26

一家值得尊重的企业,从来不只聚焦经营增长,更在于对环境、客户、员工与社会责任的持续躬身践行。长顺集团深耕实业31年,始终坚守核心价值观,引导每一位员工立足岗位担当作为,把企业发展融入行业进步与社会发展大局,用实实在在的行动诠释企业的责任底色。

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近日,长顺集团联合TÜV莱茵分片区召开气候转型项目启动会,集团高层、各经营单元负责人及管理、研发、生产运营骨干共同参会,标志着集团低碳转型工作,从分散探索正式迈入体系化、专业化管理的全新阶段,这也是长顺集团践行社会责任、回应时代命题的又一次有力实践。会上,各子公司、经营单元代表纷纷表态,充分认可低碳转型兼具战略价值与社会意义,承诺将严格对标集团项目节奏,压实层级责任,统筹内部资源,全力配合碳盘查、碳足迹核算、碳管理体系搭建等系列工作;同时将充分结合自身业务特点,主动打通上下游业务协同链路,保障各项减碳任务落地执行。

当下全球低碳变革浪潮奔涌向前,欧盟CSRD、CSDDD、CBAM等相关法规不断收紧供应链碳披露要求,国内碳排放双控政策加快落地,低碳能力已然成为企业参与市场竞争的核心准入条件。客户逐步将碳绩效纳入供应商评价标尺,低碳转型不再是可选项,而是实业企业高质量发展的必答题。

面对机遇与挑战,长顺集团跳出“被动合规”的思维,提出将碳数据打造为集团差异化竞争的数字资产,推动低碳工作从合规底线转向价值创造。会议正式确立“七步法”碳管理实施路径,以实质性分析、排查诊断、目标设定、路径规划、体系建设、试点推广、持续改进形成完整闭环,把减碳目标、专项预算纳入年度经营预算,碳绩效同步纳入绩效考核,以制度保障各项减碳举措落地生根。

在组织建设上,长顺集团设立碳中和办公室,搭建战略层、统筹层、执行层、操作层四级碳管理组织架构,构建自上而下的推进机制。对外携手TÜV莱茵等专业机构获取技术与认证支撑;对内开展碳核算专项赋能培训,培育内部专业人才队伍,打造组织、制度、资金、专业四位一体的坚实保障体系。

立足全价值链视角,长顺集团紧扣客户真实需求,打通上游原料到下游应用的碳数据链条,着力破解供应链的数据孤岛,输出完整的低碳产品解决方案,严守碳排放数据真实可追溯原则,压实各主体责任,筑牢碳核算工作根基。各经营单元将战略目标拆解为一线岗位任务,推动管理、生产、设备、体系多岗位协同联动,有序开展能耗摸排、台账梳理、碳盘查、现场诊断等重点工作,将低碳理念嵌入生产制造、设备运维的全流程。

技术创新是绿色发展的核心引擎。集团高分子研究院持续发力,聚焦低碳配方研发、二氧化碳固碳利用、循环回收技术攻关,夯实低碳产品迭代升级的技术底座;同步推进省级绿色工厂申报,全力打造绿色制造标杆。放眼整个化工行业,二氧化碳资源化工业化应用已经形成重要探索方向:通过技术创新将二氧化碳转变为工业原料,实现材料端减碳,为产业转型提供了可借鉴的行业样本,也印证了一条重要逻辑——减排并非产业发展的对立面,产业升级与环境责任完全可以共生共荣。

企业的责任,始于环境,归于人。绿色低碳的宏大命题,终究需要每一位岗位上的长顺人共同完成。三十一年栉风沐雨,长顺集团始终把核心价值观落到实处,尊重环境、珍视客户、关怀员工、担当社会责任,从来不是一句口号。环境维度,攻坚低碳技术,推进全链条减碳,探索循环发展新模式;客户维度,打磨低碳产品方案,以真实可追溯的碳数据响应供应链低碳诉求;员工维度,搭建成长平台,开展专业赋能培训,让每一位同事都拥有参与企业变革、实现个人成长的机会;社会维度,立足实业根基,以产业力量助力双碳目标落地,贡献行业与社会价值。

从管理层到一线岗位,每一位长顺人都是企业责任的践行者。岗位不分大小,责任处处可见:研发人员钻研绿色配方,反复迭代低碳材料工艺;生产同事严控能耗与排放,优化现场作业流程;运营岗位做好数据台账管理,保障碳数据真实完整;业务端对接客户低碳需求,输出适配的低碳解决方案;职能部门做好流程保障、人才培育,为低碳转型筑牢后台支撑。不同岗位同向发力,把宏大的双碳目标转化为日常工作中的点滴行动,千千万万平凡岗位的实践,汇聚成企业可持续发展的磅礴力量。

三十而立启新程,绿色担当向未来。历经三十一载实业积淀,长顺集团将持续锚定双碳目标,将守护环境、服务客户、关怀员工、回馈社会的责任深度融入企业发展血脉,不断锻造全价值链低碳核心竞争力。以实干践行时代使命,与全体长顺同仁同心同向、携手共进,奔赴更长远、更可持续的高质量发展未来。